凭借独有的基于网络订单驱动生产与管理的理念，麦包包形成了独特的基于M2C系统的供应链管理模式，成功地走到了箱包产业链的上游。这种模式是将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息与合作伙伴和供应商交流分享。通过EDI（电子数据交换）系统把POS（销售时点信息管理）数据传给供应方，供应企业就能及时调整生产计划和采购计划。这使得麦包包的库存空间也节省了不少。
麦包包和供应商的关系式是互利共赢的，麦包包帮助供应商进行升级改造，输出管理经验和质量管理体系，帮助供应商完成从过去长周期、大批量的生产到现在短周期、小批量生产的转变。
麦包包的网络营销策略(麦包包独特的“在线定制实现产品零库存”的模式被很多企业模仿)
“快”已经成为麦包包供应链的核心竞争力，并且这种优势已扩展到精细化管理、成本控制等多个方面。这一供应链系统使麦包包不仅仅作为一个网上销售平台，同时还扮演着网络营销专家的角色，它不是简单地为供应商提供一个产品销售渠道，而是利用自身庞大的数据库，将消费者的点击情况、销售情况、购后反馈等信息传递给合作伙伴，让他们了解市场状况、掌握消费者行为变化。
麦包包的快速供应链不仅很好地支撑了其“快时尚”定位和“快营销”手段，也使其与上下游合作伙伴保持着良好的联动关系，实现多方共赢。
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